8月28日，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議召開，認真落實集團黨委年初部署，專題研究綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作，強調(diào)要加快推動數(shù)字技術(shù)在各板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸滲透、廣泛運用和充分融合，實現(xiàn)以信息化、數(shù)字化為支撐的管理變革，構(gòu)建一體化金融業(yè)務(wù)鏈條和要素平臺，為集團改革發(fā)展再添新活力。集團黨委副書記、總經(jīng)理陳志祥出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理張龍、吳玉祥出席會議。
會上，集團綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作專班牽頭單位金融發(fā)展部、信息技術(shù)部分別匯報了系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求建設(shè)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員分別對系統(tǒng)建設(shè)方案提出意見建議。
陳志祥強調(diào)，一是提高兩個認識。當前數(shù)字化變革加速演進，各部門各企業(yè)要進一步提高思想認識，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一輪國資國企改革的必然要求，深刻認識集團作為省屬唯一金融服務(wù)類平臺，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展急需補齊相關(guān)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化短板，必須全力推進。二是提升兩個效益。集團業(yè)務(wù)板塊從線下搬到線上，絕不是簡單平移，相關(guān)部門及二級公司需加強業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享，大力提升管理優(yōu)化效益和業(yè)務(wù)協(xié)同效益。三是滿足兩個需求。堅持效益優(yōu)先，業(yè)務(wù)協(xié)同與流程優(yōu)化不能依賴于第三方供應(yīng)商，既要滿足經(jīng)營工作的現(xiàn)狀需求，也要在技術(shù)上實現(xiàn)系統(tǒng)功能迭代升級的需求。四是加強兩個管理。要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、解決數(shù)據(jù)真?zhèn)魏褪д娑鹊膯栴}，加強數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保系統(tǒng)建設(shè)軟硬件安全達到信創(chuàng)工作要求，統(tǒng)籌兼顧，分步實施，逐步完善系統(tǒng)功能，盡快推動系統(tǒng)上線使用。
集團高管，集團辦公室、資本運營部及宏泰融資租賃、宏泰保理、宏泰產(chǎn)融、雙碳私募基金主要負責(zé)人參加會議。
