4月21日，湖北省資管公司召開二季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)一季度總結(jié)暨二季度推進(jìn)會(huì)精神，全面部署“奮戰(zhàn)二季度、沖刺雙過(guò)半”重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李建軍出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)決聚焦主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任，全面提升增收創(chuàng)利能力，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議指出，二季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，緊緊圍繞集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持謀深、謀遠(yuǎn)、謀實(shí)、謀細(xì)，全力打好經(jīng)營(yíng)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
李建軍在講話中提出三點(diǎn)具體要求：
一是堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，在提高主業(yè)能力上加力。要圍繞政策導(dǎo)向早布局、強(qiáng)能力，全面提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)深耕“不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)”和“問(wèn)題企業(yè)紓困業(yè)務(wù)”兩大領(lǐng)域，加快項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和市場(chǎng)拓展。要優(yōu)化投資布局形成特色，強(qiáng)化持牌經(jīng)營(yíng)理念，突出債權(quán)投資主業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快投行等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)投放。要鍛造專業(yè)能力提質(zhì)增效，通過(guò)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)提升“精細(xì)經(jīng)營(yíng)能力”，并購(gòu)重組業(yè)務(wù)強(qiáng)化“專業(yè)運(yùn)作能力”，股權(quán)和特殊債券投資增強(qiáng)“價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力”，持續(xù)提升主業(yè)收入水平。
二是堅(jiān)持防化并舉，在風(fēng)險(xiǎn)管控上加力。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加快存量風(fēng)險(xiǎn)化解，做到“防化結(jié)合、一事一策”，壓降不良資產(chǎn)規(guī)模。要筑牢新增風(fēng)險(xiǎn)防線，強(qiáng)化項(xiàng)目臨期管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置”機(jī)制。要加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方式向規(guī)范化轉(zhuǎn)型。要優(yōu)化資金供給保障，持續(xù)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理控制融資成本，加大與股東單位協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)增資取得突破。
三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)上加力。要緊扣集團(tuán)黨建工作“三個(gè)工程”，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨“三張清單”，深化干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)精神培育，黨建引領(lǐng)凝聚合力。要以“嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的作風(fēng)”推動(dòng)任務(wù)落地，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化金融資源布局，深化改革激發(fā)動(dòng)能，多措并舉提升企業(yè)治理效能。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“1+5”業(yè)務(wù)協(xié)同方案，建立責(zé)任清單閉環(huán)管理，強(qiáng)化增收創(chuàng)利導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同壓實(shí)責(zé)任，緊盯主業(yè)收入、敞口壓降、現(xiàn)金清收等重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)二季度任務(wù)圓滿收官，向集團(tuán)交出一份滿意答卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、投資總監(jiān)，各部門、子公司和辦事處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
